O MONGE E O EXECUTIVO

Olá pessoal...

No meu primeiro post e também no vídeo, recomendei o livro o monge e o executivo, então resolvi trazer de forma breve alguns pontos que considero importantes do livro, claro que não todos, pois espero que vocês o leiam.

O autor é James C. Hunter, consultor-chefe da J.D. Associados, que presta consultorias e treinamentos na área de RH.

Voltando ao livro, ele narra à história de John Daily, que atua profissionalmente como gerente geral de uma grande indústria, casado com Rachel há 18 anos, dois filhos, John Jr. e Sara.

John sempre foi muito dedicado ao trabalho e sem que percebesse sua família começou a se desestruturar, Rachel havia dito a ele diversas vezes que estava infeliz, e ele achava que estava dando tudo que ela precisava (pensando em bens materiais), até o relacionamento com o filho não ia bem, o mesmo estava bem agressivo e malcriado, até Sara que sempre foi seu anjinho estava se distanciando e ele não conseguia descobrir a razão, no trabalho acabara de sair de uma tumultuada greve da qual a empresa ganhou com uma margem apertada de votos, deixando seu chefe descontente já que o mesmo encarava como responsabilidade de John essa greve.

Há pedido de sua esposa ele conversou com o pastor de sua igreja no qual o indicou um retiro num mosteiro chamado João da Cruz, ele não estava interessado até que o pastor disse que um dos frades era Leonard Hoffman, ex-executivo de uma das maiores empresas dos Estados Unidos, voltou para casa e conversou com Rachel e mesmo relutante resolveu ir até o tal mosteiro. Dirigiram por 6 horas até lá, já no mosteiro ele dividiu o quarto com Lee, um ministro batista de Wisconsin, no dia seguinte John acordou as 5 horas para participar de sua primeira cerimonia, e por volta das 07:30 horas foi até seu quarto buscar seu agasalho e conheceu o famoso Len Hoffman, que agora batizado de Simeão. No domingo começou suas aulas na qual Simeão (Lee Hoffman) presidia, Simeão pediu para que os participantes se apresentassem, começando pelo Lee, o pregador, seguindo por Greg, Sargento do Exercito, Teresa, diretora de uma escola pública, Chris, treinadora de basquete da Universidade Estadual de Michigan, Kim e John. Após todos se apresentarem Simeão continuou fazendo um pedido, “quando sentirem vontade de falar fale, e se não tiverem vontade, melhor se abster e dar espaço aos outros. Continuando Simeão diz, todos tem cargos de liderança e pessoas confiadas a seus cuidados, quero que durante essa semana reflitam sobre a responsabilidade que assumiram quando optaram em ser líder, cada um optou voluntariamente a ser líder, seja como pai, mãe, esposo, esposa, chefe, treinador, treinadora, professor, professora ou o que quer que seja, ninguém forçou a desempenhar esses papeis. A primeira pergunta veio de Lee, questionando o por que de Simeão usar Líder e Liderança e não Gerente e Gerência, então Simeão respondeu, você gerencia seu inventário, talão de cheques, e até si mesmo, mas não seres humanos, você gerencia coisas e lidera pessoas.  Simeão escreveu no quadro liderança e pediu para todos ajudarem a definir, passados 20 minutos ficou assim:

Liderança: É a habilidade de influenciar pessoas para trabalhar entusiasticamente visando atingir os objetivos para o bem comum.

Simeão seguiu dizendo que uma das palavras-chave de liderança é a habilidade, que é uma capacidade adquirida, portanto influenciar aos outros é uma habilidade que pode ser desenvolvida. A segunda palavra-chave seria influência, e para desenvolvê-la deve entender a diferença entre poder e autoridade. Poder: é forçar ou coagir alguém a fazer sua vontade. Autoridade: é a habilidade de levar as pessoas a fazer de boa vontade o que você quer.

Na aula seguinte falaram sobre paradigmas, que Simeão definiu como, padrões psicológicos, modelos ou mapas que usamos para navegar na vida.  Nossos paradigmas podem até salvar vidas quando usados adequadamente. Mas pode ser perigosos se tomarmos como verdades absolutas, sem aceitar qualquer possibilidade de mudança. Agarrar-se em paradigmas ultrapassados pode nos deixar paralisados enquanto o mundo passa por nós.

O processo contínuo requer mudanças, mas as pessoas têm dificuldades de mudanças, pois a mesma nos tira da zona de conforto e força a fazer coisas de modo diferente, o que é difícil.

Simeão então escreveu no quadro exemplos de velhos e novos paradigmas.

VELHOS PARADIGMAS

o   Invencibilidade dos Estados Unidos

o   Gerenciamento

o   Apego a um modelo

o   Lucro em curto prazo

o   Evitar e temer mudanças

o   Está razoável

NOVOS PARADIGMAS

·         Concorrência global

·         Liderança

·         Melhoria continua

·         Lucro a curto e longo prazo

·         A mudança é uma constante

·         Defeito zero

Ao começar a terceira aula, antes que Simeão começasse Greg o interrompeu dizendo que não concordava com o espírito e liderança que Simeão pregava, que parecia que dava muita liberdade a seus liderados e que os empregados não podem fazer o que querem, seria uma anarquia, nunca funcionaria. Então Simeão tomou a palavra, dizendo que os lideres não devem deixar seus liderados fazer o que querem, os lideres tem de servir, identificar e satisfazer as necessidades de seus liderados e servi-los, atendê-los, não atender as vontades e sim as necessidades. As pessoas têm necessidades de receber estímulos para se tornar o melhor que puderem ser, talvez não seja isso que as pessoas querem, mas os lideres devem estar mais preocupados com as necessidades do que com as vontades.

Para se entender sobre as necessidades, podemos recorrer à pirâmide da hierarquia de necessidades humanas, de Maslow, que são divididas em cinco níveis, começando pela base, comida, água e moradia, seguindo para segurança e proteção, partindo para pertencimento e amor subindo a autoestima e por fim a auto realização.

Na aula seguinte, falaram sobre os maiores lideres de nosso tempo, e Simeão declara que para ele o maior líder que existiu foi Jesus Cristo, prosseguiu dizendo, não conheço ninguém, vivo ou morto, que possa chegar perto de Jesus Cristo, hoje temos mais de duas bilhões de pessoas, onde um terço se dizem cristãos, a segunda maior religião o islamismo não chega à metade do número de seguidores do cristianismo, dois dos maiores dias Santos desse País, Natal e Páscoa são baseados em eventos da vida de Jesus, o calendário até conta os anos a partir do nascimento dele, Jesus Cristo influenciou bilhões, hoje e ao longo da história e ninguém está perto do segundo lugar.

Seguindo Simeão passou sobre o modelo de liderança, que seria uma pirâmide de cabeça para baixo, começando por liderança: habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente na busca dos objetivos identificados como sendo para o bem comum; seguido da autoridade: capacidade de levar as pessoas a realizarem de bom grado por causa da sua influencia pessoal; depois serviço e sacrifício: o papel da liderança é servir, identificar e satisfazer as necessidades, então no processo de satisfazer necessidades será preciso frequentemente fazer sacrifícios por aqueles a quem servimos; seguindo do amor: amar não é como você se sente em relação aos outros, mas como se comporta em relação a eles, que seria o ato de doação aos outros; e por fim à vontade: que seriam as intenções + ações, então é preciso ter vontade para escolhermos amar, isto é, sentir as reais necessidades, precisamos nos dispor a seguir e até mesmo nos sacrificar.

Vou encerrando por aqui, não contarei o final, pois, quero de coração que leiam o livro, não irão se arrepender. Qualquer dúvida, sugestão ou reclamação estou à disposição.

Até a próxima!

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